Экономика стран востока

Liudi vy`nuzhdeny` delat` to, chto tebe trebuetsiaМанипуляция предполагает, что люди вынуждены делать то, что тебе требуется. А убеждение - это когда ты делаешь так, чтобы они захотели именно того, что выгодно тебе.

Необходимо понять, о чем они мечтают, и связать свой продукт или услуги с воплощением наяву их грез. Тебе нужно, чтобы они почувствовали осязаемую близость своей цели. И тогда они захотят сотрудничать. Речь Малдуна была вдохновенной. Все это было прекрасно, но я опять почувствовал приступ голода.
Он сделал паузу и огляделся. Но если у вас есть свой сайт http://wmastercms.ru тогда вам нужно установить плагин заплати лайком его вы сможете скачать на сайте плагин заплати лайком становится все популярнее, поспешите установить первыми плагин заплати лайком.

- Видишь тот ресторанчик? - спросил он. Последние несколько минут мы практически стояли на месте.
-Да.
- Всмотрись в него как следует - это поможет запомнить три главных аспекта эффективного общения. KFC - know, find out, change: определи, чего хочешь; оцени, как обстоит дело сейчас; меняй стратегию и тактику, пока не добьешься желаемого.

Я точно знал, что мне нужно - я хотел есть! И созерцание куриного фастфуда не облегчало моего состояния. Кто дал право начальнику так обращаться со мной?

- Да, я смотрю. Но чем это мне поможет?

И вдруг я понял. Малдун испытывает меня. Он заставил меня почувствовать голод, разбудив мое воображение. Затем он указал на ресторан, отметив его достоинства - чистоту и удобство. Затем сказал, что нужно четко ставить цели, оценивать реальную ситуацию и корректировать свои действия, пока не достигнешь желаемого. А теперь он ждет моей реакции.
- Мистер Малдун...
- Фрэнк.
- Фрэнк, я ужасно хочу есть. Он усмехнулся:
- Я знаю. И что ты собираешься делать?

Я посмотрел вперед. Мы застряли в глухой пробке в самый час пик. Стало ясно, что мы не успеем в офис до окончания рабочего дня. Когда я повернулся к Малдуну, он держался за ручку двери и слегка приоткрыл ее локтем. «Увидимся завтра», - сказал он мне. А сам остался в машине.

Это был мой первый момент истины. Мои действия были логичны, а чувства - искренни. Я просто глупо улыбнулся, сгреб мешок с конвертами и шагнул через любезно открытую моим шефом дверь в этот большой и сложный мир. Перед тем как я покинул салон автомобиля, он еще раз пронзил меня своим пристальным взглядом и подмигнул. Я наклонился, выходя из машины, и струи дождя полились мне за шиворот. Но я продолжал улыбаться.

- Сегодня я рассказал тебе о технических приемах, -сказал на прощание Малдун. - В следующий раз поговорим об их практическом применении. У тебя все получится!

Вскоре движение возобновилось, и такси скрылось из виду. В тот момент в моей голове была только одна мысль -спрятаться от дождя. Я бы с удовольствием променял острый стейк и пюре на зонт и плащ. Тем вечером я ужинал дома жареной курицей, как в KFC, причем ее было много.

Через много лет у меня был повод вспомнить тот момент под теплым дождем среди вечерних лондонских огней. Меня переполняли эмоции и воспоминания о «евангелии от Малдуна». В тот вечер я прочел в Wall Street Journal о том, что сеть Kentucky Fried Chicken теперь официально носит название KFC.

Передо мной всплыли три главных постулата моего первого начальника:
• Know what you want - знай, чего хочешь;
• Find out what youre getting - оцени положение;
• Change what you do until you get what you want - меняй свои действия, пока не добьешься желаемого.

Рекомендуем

Интересное

Полезное
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031